奮戰二季度 確?！半p過(guò)半”“雙增長(cháng)” ——華魯集團召開(kāi)2024年一季度經(jīng)營(yíng)調度會(huì )
4月16日，華魯集團召開(kāi)2024年一季度經(jīng)營(yíng)調度會(huì )議，總結生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，查找短板不足，分析研判經(jīng)營(yíng)形勢，安排部署二季度工作任務(wù)，號召廣大干部職工乘勢而上，加力提速，確保完成上半年“雙過(guò)半”“雙增長(cháng)”任務(wù)。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)樊軍主持會(huì )議并講話(huà)。
樊軍表示，一季度以來(lái)，各公司圍繞年度工作會(huì )確定的“三升三降三進(jìn)”運營(yíng)重心和各板塊“一二三”工作重點(diǎn)，千方百計提產(chǎn)量、降成本、增盈利，市場(chǎng)開(kāi)拓取得積極進(jìn)展，新產(chǎn)品供給提速，新項目加快推進(jìn)，數字化加快應用，業(yè)務(wù)結構得到改善，四大板塊利潤齊增長(cháng)，價(jià)值創(chuàng )造能力全面提升。集團主要經(jīng)營(yíng)指標實(shí)現兩位數增長(cháng)，“一利五率”均繼續保持省屬企業(yè)前五，實(shí)現了首季“開(kāi)門(mén)紅”，呈現出營(yíng)收增長(cháng)大于資產(chǎn)增長(cháng)、利潤增長(cháng)大于營(yíng)收增長(cháng)，經(jīng)營(yíng)性現金流增長(cháng)大于利潤增長(cháng)的良好發(fā)展態(tài)勢。
樊軍強調，集團上下必須保持清醒頭腦，正視當前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的難點(diǎn)問(wèn)題，繼續在夯實(shí)基礎、結構升級、提質(zhì)增效上下功夫，采取強有力的穩增長(cháng)措施，確保時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半，收入和利潤雙增長(cháng)，為完成全年經(jīng)營(yíng)任務(wù)爭取主動(dòng)。
一是苦練內功，增強市場(chǎng)競爭力。要深入開(kāi)展對標提升行動(dòng)，補短板、強弱項，拉長(cháng)板、筑優(yōu)勢，在降本增效和提升綜合競爭力上下功夫，進(jìn)一步提高盈利能力。
二是聚力創(chuàng )新，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。加快“十五五”謀劃布局和科技賦能，推動(dòng)傳統產(chǎn)業(yè)轉型升級，持續向新興產(chǎn)業(yè)和未來(lái)產(chǎn)業(yè)延伸。
三是加大投融資，增強可持續發(fā)展能力。要加強投資管理，加快建設投產(chǎn)進(jìn)度，持續提升投資質(zhì)量；要搶抓機遇、用好政策，加快實(shí)施設備更新；要審時(shí)度勢、穩妥推進(jìn)資本運營(yíng)，更好發(fā)揮出“雙輪驅動(dòng)”效能。
四是嚴防風(fēng)險，營(yíng)造穩定運行環(huán)境。要密切關(guān)注風(fēng)險隱患，扎實(shí)開(kāi)展安全、環(huán)保、質(zhì)量等隱患排查整治，全面加強合規建設，堅決守好守牢“一排底線(xiàn)”。
五是深化改革，激發(fā)發(fā)展新活力。層層傳導壓力，協(xié)同推進(jìn)實(shí)施，確保今年完成70%以上的改革任務(wù)。
會(huì )上，各公司匯報了一季度經(jīng)濟運行情況。
會(huì )議采取現場(chǎng)+視頻方式，設立主會(huì )場(chǎng)和華魯恒升、新華制藥、魯抗醫藥、省環(huán)科院、香港華魯5個(gè)分會(huì )場(chǎng)。集團領(lǐng)導、各部室負責人，華魯恒升、新華制藥、魯抗醫藥、省環(huán)科院黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理及董事會(huì )秘書(shū)、辦公室主要負責人，山東華魯、華魯投資班子成員及辦公室、財務(wù)部主要負責人在主會(huì )場(chǎng)參會(huì )。各公司其他班子成員及辦公室、財務(wù)、風(fēng)控、安全環(huán)保質(zhì)量管理等部室負責人在分會(huì )場(chǎng)參會(huì )。